Les RH au service des DG
Votre entreprise a fonctionné jusqu’ici sans difficulté grâce aux connaissances de votre responsable financier, de votre DG… Cependant, vous avez aujourd’hui besoin d’aller plus loin dans la gestion RH sans pour autant recruter structurellement un profil dédié à ces missions.
A Taille Humaine propose d’être cet interlocuteur privilégié
pour résoudre les problématiques RH que vous rencontrez.
Accompagnement de la Direction Générale
- Evaluation des équipes dirigeantes et leur succession ; reconfiguration des instances de direction.
- Renforcement de la cohésion d’équipes.
- Conduite des changements (passage en flex, déménagement, changement d’outil technique…)
- Accompagnement des transformations du modèle économique, social ou de production.
- Règlement des situations de tension (conflits individuels, cession, rachat, fusion…). Nombre de comités de direction sont pollués par des situations conflictuelles ouvertes ou larvées qui entravent la rentabilité et nuit à l’intérêt commun.
- Détection et actions de fidélisation des potentiels.
Le pilotage RH du business
- Conseille les dirigeants sur l’évolution des équipes en termes de promotions, contenus de postes, recadrage, entretiens annuels et professionnels, notamment.
- Soutient la mise en place de projets structurants ou de réorganisations de façon opérationnelle.
- Pilote le recours aux personnels permanents (CDI,CDD) et non-permanents (intermittents, pigistes, prestataires) et l’évolution de la masse salariale.
- Accompagne les négociations de départ et assure la conformité des actes juridiques (rupture conventionnelle, licenciements, démissions).
- Analyse l’organisation du travail (télétravail, flex office, planification des équipes, gestion des cycles) et préconise des solutions d’optimisation.
Accompagnement des carrières et des compétences managériales
- Formation spécifique à destination des managers de managers, étalée sur 9 mois pour ancrer les pratiques et permettre la prise de recul.
- Cartographie des emplois via la gestion totale ou partielle de la GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels) de la rédaction des fiches emplois aux négociations syndicales.
- Refonte, déploiement et suivi des entretiens professionnels et annuels d’évaluation
- Pilotage de la mobilité dans l’entreprise alliant l’épanouissement professionnel et la gestion des effectifs et de la masse salariale
Références