L’accompagnement individuel
L’accompagnement individuel des collaborateurs, managers et cadres dirigeants est l’ADN de A Taille Humaine. Plus de 20 ans de RH m’ont permis de rencontrer une multitude de profils et de situations professionnelles spécifiques. J’ai eu à accompagner des ventes, des rachats, des fusions, des départs, des gestions de carrières, des conflits, des réorganisations, des changements d’instance dirigeante, des plans de sauvegarde de l’emploi, notamment.
Chaque fois, j’ai pris conscience à quel point il était primordial d’instaurer une relation saine avec ses interlocuteurs, quel que soit leur niveau hiérarchique ou leur fonction dans l’entreprise. Sans ce prérequis, pas de sérénité dans la mise en œuvre d’un projet.
Psychologue clinicienne et Executive Coach, certifiée par l’école de Coaching de HEC Paris, et plus de 20 ans de terrain font de moi une experte de la sécurité psychologique en entreprise.
Vous pouvez vous appuyer sur A Taille Humaine pour :
Des Coachings individuels
Dans le cadre d’une prise de fonction, d’une évolution professionnelle, de situation conflictuelle à régler, d’un leadership à renforcer, d’un point de caractère à développer.
Vous, en tant que dirigeant ou manager, vous négligez souvent la nécessité de mieux vous connaître pour appréhender ce qui se joue dans vos équipes, d’identifier vos atouts et points d’attention dans l’accompagnement de vos projets. Bénéficier de l’accompagnement d’un coach est un investissement indispensable à la poursuite de votre performance professionnelle et de votre épanouissement personnel. Challenger vos réflexions d’organisation et de développement limite l’isolement que bien des dirigeants et managers ressentent.
J’applique une méthode simple et rodée. Une fois les objectifs définis et partagés, 8 à 10 séances d’1h30 chacune permettront de développer l’autonomie du coaché sur les objectifs fixés.
J’ai eu maintes occasions de mettre en œuvre ce type d’accompagnement ; chaque fois, le demandeur et le coaché ont constaté des progrès tangibles à court terme, et durables dans le temps.
Certifiée Executive coach par HEC Paris, je sais appréhender des approches diverses au cours des 8 séances de coaching comme la Communication Non violente (CNV), la systémie, l’analyse transactionnelle, la Gestalt et les pratiques narratives.
Formée par le centre de l’intelligence émotionnelle, je suis à même de proposer ces prestations :
. l’évaluation du quotient émotionnel d’une personne via le questionnaire EQ-i 2.0 et la définition commune d’un plan d’action,
. l’évaluation du leadership d’une personne et la définition commune d’un plan d’action,
. La perception de la gestion émotionnelle d’une personne via EQ-i 360° par la sollicitation des ses pairs, n-1 et N+1.
. L’évaluation émotionnelle d’une équipe et la définition commune d’un plan d’action,
La gestion de carrières
J’ai trop souvent constaté que les salariés et employeurs ne traitaient que trop tardivement cette problématique. Attendre fait prendre des risques au collaborateur qui perd petit à petit son employabilité et à l’employeur qui constate le manque de motivation et la diminution des performances.
Je propose une alternative au bilan de compétence, fastidieux et couteux, en construisant l’avenir avec ceux qui doivent évoluer.
Orchestrer les carrières notamment des séniors, c’est fidéliser les plus jeunes ; votre implication dans la carrière de leurs ainés les rassurent sur leur propre évolution au sein de vos équipes.
Evaluation de profils
Parce que la nomination d’un collaborateur interne à un poste stratégique doit être une réussite et emporter le collectif, il est important de bien mesurer les atouts et les risques qu’elle comporte. A Taille Humaine propose une évaluation des compétences clés du profil et de son potentiel d’adaptation et de développement.
L’évaluation des émotions est également proposée grâce à la certification du Quotient Emotionnel dont nous disposons.
Références